Sem introdução longa. Vinte e um prompts, organizados pelo momento da venda. Substitua o que está entre colchetes.
Um aviso que vale mais que os prompts: nenhum deles serve para enviar direto. Todos produzem rascunho. A revisão é o trabalho.
Antes do contato
1. Pesquise a empresa [nome] a partir do site [url]. Me diga em cinco linhas: o que vende, para quem, e o que mudou nos últimos seis meses. Se não encontrar, diga que não encontrou em vez de supor.
2. Com base nisso, liste três problemas prováveis que uma empresa desse porte e setor enfrenta na área de [sua área].
3. Encontre um motivo concreto para eu entrar em contato com essa empresa agora. Se não houver, diga que não há.
4. Meus três melhores clientes são [descrição]. Liste dez características em comum que eu possa usar para procurar empresas parecidas.
5. Este é o cargo da pessoa: [cargo]. O que ela provavelmente é cobrada internamente? O que faria ela parecer bem para o chefe dela?
Primeira abordagem
6. Escreva uma mensagem fria de no máximo cinco linhas para [cargo] da [empresa]. Comece pelo motivo concreto: [motivo]. Uma frase sobre o que fazemos: [descrição]. Termine perguntando se é a pessoa certa. Sem elogio, sem “espero que esteja bem”.
7. Reescreva a mensagem acima em três versões com aberturas diferentes.
8. Critique esta mensagem como se você fosse o destinatário, ocupado e cético: [mensagem]. O que faria você apagar?
9. Encurte esta mensagem em 40% mantendo o motivo do contato: [mensagem].
10. Escreva o acompanhamento para quem não respondeu a mensagem acima, sem cobrar e sem repetir o que já foi dito.
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Preparação de reunião
11. Vou conversar com [cargo] da [empresa]. Me dê cinco perguntas boas para entender o problema dela, que não sejam óbvias nem respondíveis com sim ou não.
12. Simule ser [cargo] cético dessa empresa. Vou apresentar [descrição] e quero que você levante as objeções mais difíceis.
13. Transcrição da reunião: [texto]. Extraia: o que a pessoa disse que importa, o que ficou combinado, e o que eu não perguntei e deveria ter perguntado.
Proposta
14. Escreva a proposta para [empresa] resolvendo [problema que a pessoa descreveu com as palavras dela]. Use as palavras que ela usou, não as minhas. Estrutura: situação atual, o que propomos, o que muda, investimento, próximo passo.
15. Revise esta proposta e marque cada trecho que fala de nós em vez de falar do cliente: [proposta].
16. Liste as três perguntas que essa pessoa provavelmente vai fazer depois de ler a proposta.
Objeção
17. O cliente disse: “[objeção]”. Me dê três leituras diferentes do que ele pode realmente estar querendo dizer.
18. Escreva uma resposta para essa objeção que não seja defensiva e que faça uma pergunta no fim.
19. “Está caro” foi a objeção. Escreva três formas de responder sem baixar o preço.
Retomada e organização
20. Esta negociação está parada há [tempo]. Último contato: [resumo]. Escreva uma mensagem de retomada que dê um motivo novo para a conversa, sem soar como cobrança.
21. Aqui está minha lista de negociações abertas: [lista]. Ordene por probabilidade de fechar e me diga qual ação específica tomar em cada uma esta semana.
Como usar sem virar texto robótico
Três regras, e elas valem mais que a lista inteira.
Cole exemplo do seu jeito de escrever. Antes de pedir qualquer mensagem, cole duas que você escreveu e que funcionaram. A diferença é enorme.
Nunca envie a primeira versão. Ela é sempre a mais genérica. Peça uma correção específica.
Corte tudo que soa a “eu não olhei”. Se a frase caberia em qualquer empresa, ela denuncia automação e queima o contato.
O que fazer nesta semana
- Escolha três prompts da lista, os do momento em que você mais trava.
- Adapte com o seu produto e cole um exemplo do seu jeito de escrever.
- Guarde as versões que funcionarem. Em um mês você tem uma biblioteca própria.
- Meça resposta e reunião por cem contatos. Se não subiu, o problema é a abordagem, não o prompt.
